Framework DECIDE
(Define – Explore – Consider – Identify – Decide – Evaluate)
Définition
Le DECIDE Framework est une méthode structurée de prise de décision utilisée pour aider l’IA (ou un humain) à analyser, comparer et justifier un choix.
Il repose sur six étapes successives :
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Define : définir clairement le problème ou la décision à prendre,
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Explore : examiner les informations, données ou options disponibles,
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Consider : évaluer les avantages et inconvénients de chaque option,
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Identify : identifier les critères clés de sélection,
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Decide : choisir l’option la plus adaptée,
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Evaluate : évaluer les résultats et le plan d’action associé.
Contexte d’utilisation
DECIDE est particulièrement utile pour les prompts impliquant une analyse de choix, un arbitrage stratégique ou une évaluation comparative. Il convient aussi bien aux processus RH (sélection de candidats, choix de logiciel SIRH, priorisation de formations) qu’à la gestion de projets. Ce cadre renforce la logique décisionnelle et la transparence du raisonnement.
Exemples génériques
– Define : comment améliorer la fidélisation ? Explore : solutions internes/externes. Consider : coûts, délais, impact. Identify : critères RH. Decide : option la plus réaliste. Evaluate : plan d’action.
– Define : choisir un outil de e-learning. Explore : trois plateformes. Consider : prix, UX, intégration. Decide : meilleur ratio qualité/prix.
Application aux Ressources Humaines
Dans le champ RH, le framework DECIDE aide à structurer des décisions telles que : sélectionner un prestataire de formation, choisir un SIRH, définir une politique de mobilité ou arbitrer entre deux stratégies QVT. Il pousse à un raisonnement complet, rationnel et traçable — idéal pour la conduite de projets RH.
Exemple 1 – Choix d’un logiciel SIRH
Define : Le service RH souhaite remplacer son outil de gestion des congés devenu obsolète.
Explore : Trois solutions ont été identifiées : Lucca, Eurécia, et Factorial.
Consider : Comparer les coûts, l’ergonomie, la compatibilité avec la paie, et le support client.
Identify : Les critères principaux sont la simplicité d’usage et l’intégration au système existant.
Decide : Choisir la solution la plus intuitive, offrant une bonne assistance et un tarif adapté à la taille de l’entreprise.
Evaluate : Mesurer la satisfaction des utilisateurs après 3 mois d’utilisation et ajuster les paramétrages.
Prompt complet :
« En suivant le framework DECIDE, compare trois logiciels SIRH (Lucca, Eurécia, Factorial) et propose une recommandation structurée pour le service RH. »
Exemple 2 – Refonte du plan de formation
Define : L’entreprise veut aligner son plan de formation sur les nouveaux objectifs stratégiques.
Explore : Examiner les besoins exprimés dans les entretiens annuels et les tendances du secteur.
Consider : Analyser les coûts, les formats (présentiel, digital), et l’impact attendu.
Identify : Prioriser les compétences clés : management, numérique, communication.
Decide : Construire un plan triennal mixant e-learning et formations en présentiel.
Evaluate : Évaluer la progression des compétences et le taux de satisfaction après chaque session.
Prompt complet :
« Utilise le framework DECIDE pour élaborer un nouveau plan de formation RH aligné sur la stratégie de l’entreprise. »
Exemple 3 – Stratégie de fidélisation des talents
Define : Le taux de turnover est passé à 17 % en un an.
Explore : Identifier les causes : rémunération, ambiance, perspectives d’évolution.
Consider : Comparer les solutions possibles : révision salariale, plan de carrière, formation managériale.
Identify : Cibler les actions à fort impact sur l’engagement.
Decide : Mettre en œuvre un programme de reconnaissance et de mobilité interne.
Evaluate : Suivre le taux de fidélisation sur 12 mois.
Prompt complet :
« Applique le framework DECIDE pour concevoir une stratégie RH de fidélisation visant à réduire le turnover à moins de 10 %. »