La méthode Walt Disney : un trio gagnant pour stimuler sa créativité
Quand on cherche à sortir des sentiers battus, à booster l’imagination ou à réinventer une formation, un projet, un produit… il existe une méthode simple, efficace et particulièrement inspirante : la méthode Walt Disney. Elle repose sur une idée très simple, mais puissante : adopter trois postures mentales distinctes pour faire avancer une idée.
1. Le rêveur – libérer l’imagination
C’est la première posture. Ici, on s’autorise tout. On ne met aucune barrière, on pense sans filtre, on imagine des idées folles, des projets grandsioses, irréalistes peut-être, mais porteurs d’élan. Le rêveur est celui qui ouvre le champ des possibles, qui visualise des solutions sans se soucier de leur faisabilité. Il incarne une pensée latérale, non-conventionnelle, propice à la créativité pure.
2. Le réaliste – revenir au terrain
Une fois les idées du rêveur posées, on passe à la posture du réaliste. Lui, il prend ces idées et cherche à les traduire en actions concrètes. Il ne juge pas, il ne critique pas : il structure, planifie, ajuste. C’est lui qui répond à la question : “Comment pourrait-on vraiment faire ça ?” Il incarne la pensée verticale, logique et opérationnelle, qui donne forme aux intuitions.
3. Le critique – affûter et affiner
Enfin, entre en scène la posture du critique. Ce n’est pas un saboteur : c’est un aiguiseur d’idées. Il pointe les incohérences, les points faibles, les risques. Il questionne la pertinence, la viabilité, la solidité du projet. C’est un peu l’équivalent du chapeau noir dans la méthode des Six Chapeaux de De Bono. Grâce à lui, on ajuste, on consolide, on évite les angles morts.
En résumé
La méthode Walt Disney, c’est un jeu d’aller-retour entre trois façons de penser. Elle permet de sortir d’une vision figée pour explorer, construire, puis challenger ses idées. Appliquée à la formation, à l’innovation ou même à une réunion de brainstorming, elle donne un cadre structuré mais libérant.
Elle est surtout redoutable d’efficacité lorsqu’on veut réinventer une pratique existante – comme un processus d’onboarding ou une formation professionnelle – sans retomber dans le copier-coller.
À tester sans modération.