(Explore – Diagnose – Interpret – Transform)

Le framework EDIT est une méthode structurée qui permet de passer d’une exploration initiale d’un problème RH à une transformation concrète de la situation. Son objectif : offrir une démarche claire, progressive et opérationnelle pour traiter des enjeux complexes, mêlant données, perceptions et actions managériales.

Explore consiste à recueillir toutes les informations pertinentes : faits, données, ressentis, signaux faibles, éléments de contexte. Cette étape élargit le champ de vision et évite les conclusions hâtives.
Diagnose permet d’identifier ce qui se joue réellement : causes possibles, facteurs déclencheurs, contraintes organisationnelles, comportements observés. On structure le problème pour en comprendre la mécanique profonde.
Interpret vise à donner du sens au diagnostic : impacts sur les équipes, risques pour l’organisation, enjeux stratégiques. Il s’agit ici de produire une lecture claire et actionnable.
Transform traduit enfin l’interprétation en décisions : plan d’action, recommandations, mesures correctives ou évolutives.

Le framework EDIT est particulièrement adapté aux problématiques RH nécessitant une compréhension fine avant de proposer des solutions. Il convient à :
– l’analyse d’un dysfonctionnement interne,
– l’étude d’un indicateur RH dégradé,
– la préparation d’un plan QVT,
– l’évaluation d’un processus (recrutement, formation, paie),
– la gestion d’une tension sociale ou organisationnelle.

Son usage en prompt permet de générer des réponses complètes, nuancées et directement exploitables, grâce à la logique : exploration → diagnostic → interprétation → transformation. EDIT aide ainsi les professionnels RH à prendre des décisions éclairées, étayées et stratégiques.

Trois exemples RH concrets d’utilisation du framework EDIT

1) Gestion des conflits d’équipe

Explore : Plusieurs désaccords récurrents émergent entre deux pôles.
Diagnose : Les rôles ne sont pas clarifiés et les priorités se chevauchent.
Interpret : Le manque de coordination crée tensions et charge mentale.
Transform : Définir une matrice RACI et organiser un rituel de coordination hebdomadaire.

2) Dégradation du taux de satisfaction formation

Explore : Les évaluations à chaud chutent de 4 à 3,1/5.
Diagnose : Les modules n’ont pas été mis à jour depuis deux ans.
Interpret : Les besoins évoluent plus vite que l’offre de formation.
Transform : Refonte du catalogue + ateliers de co-construction avec les métiers.

3) Surconsommation d’heures supplémentaires

Explore : Les heures supplémentaires ont augmenté de 28 % en six mois.
Diagnose : Le planning intègre trop d’urgences dues à des absences non remplacées.
Interpret : Risque d’épuisement et perte de productivité à moyen terme.
Transform : Mise en place d’un vivier interne + automatisation de la gestion des remplacements.