Framework BECAUSE
(Belief – Evidence – Context – Action – Unique – Solution – Effect)
Définition
Le framework BECAUSE est une structure de prompting orientée vers l’argumentation et la persuasion. Son objectif est de construire un raisonnement clair, crédible et convaincant en sept étapes. Il part d’une croyance initiale (Belief) ou d’une idée reçue, s’appuie sur des preuves (Evidence) et un contexte (Context), puis propose une action (Action) et met en avant ce qui la rend unique (Unique). Il se conclut par la solution (Solution) et les effets attendus (Effect). Cette approche permet d’obtenir de l’IA des réponses cohérentes, logiquement structurées et capables de soutenir une position de manière fluide.
Contexte d’utilisation
BECAUSE est particulièrement adapté aux prompts nécessitant un raisonnement argumentatif : rédaction d’un message de communication, préparation d’un discours, justification d’un choix stratégique ou élaboration d’une note de synthèse. Il est utile pour amener l’IA à produire des contenus persuasifs, équilibrés entre émotion et logique.
Exemples génériques
– Convaincre la direction d’adopter une politique de télétravail.
– Argumenter en faveur d’un plan de formation continue.
– Rédiger une tribune sur l’importance du leadership bienveillant.
Application aux Ressources Humaines
Dans le domaine RH, BECAUSE aide à structurer des argumentaires destinés à la direction ou aux collaborateurs : défendre un projet de digitalisation, justifier un budget de formation, ou promouvoir une nouvelle politique QVT. C’est un outil d’alignement et de conviction.
Exemple 1 – Défendre un projet de digitalisation RH
Belief : La direction pense qu’un SIRH est trop coûteux et complexe à déployer.
Evidence : Les processus actuels manuels entraînent des erreurs, des retards de paie et une surcharge administrative.
Context : L’entreprise compte 300 salariés et envisage de moderniser sa gestion du personnel.
Action : Présenter un plan de déploiement progressif sur six mois.
Unique : La solution proposée repose sur un SIRH open source adapté aux PME.
Solution : Déployer un module à la fois (congés, paie, entretiens).
Effect : Une meilleure fiabilité, un gain de temps de 30 % et une réduction du turnover administratif.
Exemple 2 – Convaincre d’investir dans la formation
Belief : Certains dirigeants considèrent la formation comme un coût plus que comme un investissement.
Evidence : Les salariés formés restent plus longtemps et sont 25 % plus performants.
Context : L’entreprise fait face à un taux de turnover élevé sur les postes techniques.
Action : Proposer un plan de formation ciblé sur les métiers en tension.
Unique : Le programme associe apprentissage en ligne et accompagnement individuel.
Solution : Mettre en place un parcours certifiant sur six mois.
Effect : Fidélisation accrue et montée en compétences rapide.
Exemple 3 – Promouvoir une politique de QVT
Belief : Le bien-être au travail est souvent perçu comme accessoire.
Evidence : Une étude interne montre une hausse de 18 % de l’absentéisme.
Context : L’entreprise souhaite améliorer la satisfaction et l’engagement des équipes.
Action : Déployer un plan QVT autour de l’écoute et de la reconnaissance.
Unique : Le dispositif inclut des ateliers de co-développement.
Solution : Former les managers au feedback positif.
Effect : Diminution du stress et amélioration du climat social en trois mois.