DESTRUCT

Framework DESTRUCT

(Define – Examine – Segment – Test – Rebuild – Understand – Conclude – Transform)

Définition
Le DESTRUCT Framework est une méthode analytique qui vise à décomposer une problématique complexe en éléments simples afin de mieux la comprendre, puis de reconstruire une solution améliorée.
Il s’appuie sur huit étapes :

• Define : définir le problème ou la situation à traiter,

• Examine : analyser les causes et le contexte,

• Segment : diviser le problème en sous-parties,

• Test : évaluer chaque partie séparément,

• Rebuild : recomposer la solution globale,

• Understand : tirer des enseignements de l’analyse,

• Conclude : formuler les constats principaux,

• Transform : proposer des changements concrets ou un plan d’action.

Contexte d’utilisation
DESTRUCT est idéal pour les prompts de diagnostic, d’évaluation de politiques RH, de conduite du changement ou de résolution de problèmes organisationnels.
Il guide l’IA (ou le professionnel) dans une démarche logique de déconstruction constructive — une forme de “pensée systémique inversée”.

Exemples génériques
– Define : taux d’absentéisme élevé. Examine : causes internes. Segment : 3 services touchés. Test : analyse par service. Rebuild : plan d’action global. Transform : suivi des résultats.
– Define : échec d’un projet. Examine : erreurs de communication. Segment : équipes, budget, calendrier. Rebuild : modèle de gouvernance.

Application aux Ressources Humaines
Dans les RH, DESTRUCT est utile pour analyser des projets défaillants, diagnostiquer les causes d’un dysfonctionnement (absentéisme, turnover, engagement…) et proposer des plans d’action robustes. C’est un cadre parfait pour des prompts de type “autopsie organisationnelle” ou “analyse rétrospective”.

Exemple 1 – Analyse d’un projet SIRH en échec

Define : Le déploiement du nouveau SIRH a pris six mois de retard.
Examine : Les causes évoquées : manque d’adhésion des utilisateurs, formation insuffisante, erreurs de paramétrage.
Segment : Identifier trois zones critiques : gouvernance, communication, technique.
Test : Vérifier l’impact de chaque facteur sur la performance du projet.
Rebuild : Redéfinir le pilotage avec un comité de suivi et un plan de communication.
Understand : Le défaut majeur provenait du manque d’appropriation terrain.
Conclude : L’intégration doit être co-construite dès la phase de cadrage.
Transform : Reprendre le projet avec une approche participative et un accompagnement managérial renforcé.

Prompt complet :
« Applique le framework DESTRUCT pour analyser les raisons d’un échec de déploiement SIRH et proposer une stratégie de relance. »

Exemple 2 – Gestion d’une crise sociale

Define : Un mouvement de grève a éclaté suite à la réorganisation du service production.
Examine : Les salariés dénoncent un manque d’information et une surcharge de travail.
Segment : Identifier les causes sociales, managériales et organisationnelles.
Test : Évaluer l’intensité et la fréquence des signaux d’alerte.
Rebuild : Repenser la communication managériale et la répartition des tâches.
Understand : Les équipes n’ont pas été associées aux décisions.
Conclude : Nécessité d’un dialogue social plus en amont.
Transform : Mettre en place un comité mixte d’échanges et un baromètre social semestriel.

Prompt complet :
« Utilise le framework DESTRUCT pour analyser une crise sociale et proposer un plan de reconstruction du dialogue social. »

Exemple 3 – Évaluation d’un plan de formation inefficace

Define : Le taux de participation au plan de formation est tombé à 35 %.
Examine : Les collaborateurs jugent les formations trop théoriques et peu adaptées.
Segment : Identifier trois causes : format, contenu, communication.
Test : Mesurer l’impact de chaque facteur sur la satisfaction.
Rebuild : Créer un nouveau catalogue centré sur les besoins métiers.
Understand : Le manque de co-construction nuit à l’adhésion.
Conclude : Repenser la stratégie formation autour de l’expérience apprenant.
Transform : Lancer un plan de formation participatif et modulaire.

Prompt complet :
« Rédige une analyse complète d’un plan de formation défaillant selon le framework DESTRUCT, en identifiant les causes et les leviers de transformation. »