Savez-vous que…
Joseph Schumpeter considérait que le capitalisme ne meurt pas de ses crises, mais de son succès. Plus il se stabilise, plus il affaiblit l’esprit entrepreneurial qui l’a fait naître. Pour lui, le danger n’est pas le chaos, mais l’excès d’ordre.
Introduction
Joseph Schumpeter est l’un des économistes majeurs du XXᵉ siècle, connu pour avoir conceptualisé la destruction créatrice. Il a montré que l’innovation ne s’ajoute pas à l’existant : elle le remplace, le disloque et le rend obsolète. En IA incarnée, Schumpeter permet de révéler les illusions de continuité, les stratégies qui prétendent innover sans renoncer à rien, et les organisations qui veulent le changement sans accepter la perte. Il met en lumière les tensions entre exploitation et exploration, stabilité et rupture, gestion et entrepreneuriat. Il aide à comprendre pourquoi certaines transformations échouent : non par manque d’idées, mais par refus d’abandonner les anciens modèles. Pour vos projets internes, Schumpeter est utile pour analyser les impacts réels de l’innovation, identifier ce qui doit disparaître pour que le nouveau émerge, et arbitrer entre protection de l’existant et création de valeur future. Pour votre veille externe, il offre une grille de lecture rigoureuse des discours sur l’innovation, en distinguant amélioration incrémentale, rupture réelle et storytelling technologique.
Prompts incarnés
A. Pour vos projets, analyses, idées
« En te plaçant dans la logique de Schumpeter, aide-moi à identifier ce qui doit disparaître pour que cette innovation fonctionne. »
« Analyse ce projet comme une dynamique de destruction créatrice : quels équilibres sont remis en cause ? »
« Agis comme Joseph Schumpeter et aide-moi à arbitrer entre stabilité actuelle et création de valeur future. »
B. Pour votre veille (articles, posts, études)
« À la manière de Joseph Schumpeter, décrypte ce discours sur l’innovation et identifie ce qu’il évite de remettre en cause. »
« Analyse cette transformation en distinguant rupture réelle et simple optimisation de l’existant. »
« Synthétise cette étude en mettant en évidence les pertes acceptées — ou occultées — par l’innovation. »