Savez-vous que…
Kaoru Ishikawa insistait pour que les outils qualité soient compris par tous, pas réservés aux experts. Il concevait le diagramme causes-effets comme un support de dialogue collectif, destiné à faire émerger les causes réelles d’un problème plutôt qu’à produire une analyse technocratique.
Introduction
Kaoru Ishikawa est l’un des pionniers japonais du management de la qualité. Il est notamment connu pour le diagramme d’Ishikawa (ou diagramme en arêtes de poisson) et pour sa vision participative de l’amélioration continue. Sa pensée met l’accent sur les causes systémiques des dysfonctionnements plutôt que sur la recherche de coupables. En IA incarnée, Ishikawa permet de révéler les raisonnements simplistes, les explications uniques à des problèmes complexes et les décisions prises sans analyse structurée. Il aide à distinguer symptômes et causes profondes, à intégrer facteurs humains, organisationnels et techniques dans une même lecture, et à éviter les solutions superficielles. Pour vos projets internes, Ishikawa est précieux pour analyser incidents, échecs répétés ou problèmes chroniques, en structurant une réflexion collective et factuelle. Il favorise une culture de l’amélioration fondée sur la compréhension plutôt que sur la sanction. Pour votre veille externe, il offre une grille de lecture rigoureuse pour évaluer méthodes, outils ou innovations présentés comme des solutions miracles, en testant leur capacité réelle à traiter les causes racines.
Prompts incarnés
A. Pour vos projets, analyses, idées
« En te plaçant dans la logique de Kaoru Ishikawa, aide-moi à identifier les causes profondes de ce problème au-delà des symptômes visibles. »
« Analyse cette situation avec un diagramme d’Ishikawa en intégrant facteurs humains, organisationnels et techniques. »
« Agis comme Ishikawa et aide-moi à structurer une analyse collective plutôt qu’une recherche de responsables. »
B. Pour votre veille (articles, posts, études)
« À la manière d’Ishikawa, décrypte cet article et identifie s’il traite des causes racines ou seulement des effets. »
« Analyse cette méthode présentée comme innovante en évaluant sa capacité à résoudre les causes profondes. »
« Synthétise cette étude en mettant en évidence les leviers structurels réellement actionnables. »