Inversion Prompting
Définition
L’Inversion Prompting consiste à explorer le contraire ou l’inverse d’une idée, d’une hypothèse ou d’un scénario, afin de révéler des perspectives inattendues. Cette technique repose sur un principe simple : penser à rebours pour mieux comprendre ou améliorer. En demandant à l’intelligence artificielle d’imaginer ce qu’il ne faut surtout pas faire, ou ce qui produirait l’effet inverse du résultat recherché, l’utilisateur stimule la réflexion critique et l’identification de leviers d’action souvent négligés.
Contexte d’utilisation
Cette approche est particulièrement utile lors de revues de processus, d’analyses d’échecs, ou de recherches d’innovations inversées. Elle s’applique aussi dans la formation managériale, la prévention des risques ou la gestion du changement. En inversant le raisonnement, on découvre les angles morts d’une stratégie, on clarifie les priorités, et l’on affine la qualité du raisonnement décisionnel. Cette technique se rapproche des méthodes de design inversé et de la pensée paradoxale, largement utilisées en créativité stratégique.
Exemples génériques
– Quels seraient les pires moyens de gérer une équipe à distance ?
– Que se passerait-il si on faisait exactement le contraire de notre politique de communication interne ?
– Comment rendre un entretien d’embauche totalement inefficace ?
Application aux Ressources Humaines
En RH, l’Inversion Prompting aide à débusquer les erreurs latentes et à renforcer les bonnes pratiques. Par exemple :
– « Quels comportements managériaux nuiraient à la motivation des équipes ? »
– « Que faudrait-il faire pour dégrader la marque employeur en six mois ? »
Une fois ces scénarios inversés identifiés, il suffit d’en déduire les actions opposées et correctrices. Cette approche favorise une culture d’amélioration continue, lucide et pragmatique.
🚫 Exemple 1 – Management & Engagement des équipes
Prompt :
« Quels seraient les pires comportements qu’un manager pourrait adopter pour démotiver son équipe au quotidien ? »
🎯 Objectif : identifier, par inversion, les pratiques managériales à éviter et en déduire les leviers concrets de motivation et de reconnaissance.
📉 Exemple 2 – Marque Employeur & Recrutement
Prompt :
« Que faudrait-il faire pour détériorer notre marque employeur en six mois ? »
🎯 Objectif : révéler les risques de communication, les incohérences d’image ou les erreurs de management RH susceptibles d’affaiblir l’attractivité de l’entreprise — afin de renforcer ensuite les bonnes pratiques.
🧩 Exemple 3 – Formation & Transformation RH
Prompt :
« Comment pourrions-nous concevoir le plan de formation le plus inefficace possible ? »
🎯 Objectif : inverser la logique pour repérer les failles d’un dispositif d’apprentissage (contenus mal ciblés, manque de suivi, absence d’évaluation) et en déduire un plan de formation réellement performant.